• ars-news@tularegion.org
  • 301510, Тульская область, Арсеньевский р-н,
     р.п. Арсеньево, ул. Папанина, д. 4.
  • +7 (950) 927-57-17
 
01.11.2014 16:47:53

Я влюблён в Тулу

Почти два года Юрий Андрианов занимает пост председателя правительства Тульской области. О важных задачах, коллегах и отношениях с губернатором он рассказал «Тульским известиям». Мы приводим основные моменты интервью. В чем разница? – Если есть губернатор, то для чего нужен председатель правительства? – Система управления в регионе, как некий слепок с федеральной структуры, где есть президент и премьер-министр. За губернатором стратегия, идеология, политика, внешние связи, финансы, безопасность, взаимодействие с федеральными ведомствами, наиболее острые вопросы. Но есть и множество задач чисто хозяйственного плана в деятельности правительства. Конечно, за каждую конкретную сферу отвечают министры, а вопросы, выходящие за рамки их компетенции, и межведомственное взаимодействие – это моя задача. – Вы еще в некотором роде и наставничеством занимаетесь... – А что, кто-то рождается министрами? Или председателями правительства? Мы все растем, учимся, в том числе и на своих ошибках. Всеобщая оптимизация – Как поменялось правительство за время вашей работы? – В широком смысле слова его структура за последние годы изменений не претерпела, потому что она изначально была построена верно. А те изменения, которые происходят, – это скорее коррекция. Важно понимать, что оптимизация – это не только сокращение, но выстраивание наиболее эффективной системы. – То есть у вас в руках оказалась система, у министров остались конкретные направления? – Верно. В итоге я в профессиональном плане сильно менялся, и это происходило для меня не совсем просто. Работа шла внутри меня самого, никто ее не видел, но теперь она близка к завершению. Я чувствую себя вполне на своем месте. Зона риска – В правительстве есть традиционно сильные блоки, а есть должности, которые можно называть расстрельными. К примеру, на посту министра транспорта и дорожного хозяйства никто долго не задерживается. Почему так? – В целом текучесть в правительстве области составляет не больше пяти процентов, то есть сформирован достаточно устойчивый механизм. Кстати, степень укомплектованности выше, чем в федеральных органах исполнительной власти. При этом у нас второй в стране показатель по числу чиновников на 10 тысяч населения – их действительно мало, так что нагрузка у всех серьезная. Что касается министерства транспорта и дорожного хозяйства, то здесь есть большие вливания бюджетных средств. Наверное, это одно из министерств, где наиболее высок риск коррупционности. Губернаторские решения – Вас называют правой рукой Владимира Груздева. Когда губернатор в отпуске и вы его замещаете, то принимаете самостоятельные решения? Или пишете эсэмэски? – Есть и то, и то. В рамках своих полномочий я практически все решения принимаю сам, за исключением небольшого процента случаев, где есть какой-то политический момент. Тогда я советуюсь с губернатором, дабы неосторожным движением не навредить. Если я чего-то не знаю, то консультируюсь. – Бывает так, что вы не согласны с решениями губернатора? – Знаете, я авторитарный руководитель. В моем понимании авторитарный – это когда постановка задач, подготовка к их выполнению, выработка предложений происходит демократическим путем. Но после того, как принято решение, выбран один из вариантов, с этого момента я больше не терплю никаких разговоров. У всех было время, чтобы переубедить, подсказать, не допустить. Но если решение есть – выполняй. И по отношению к решениям губернатора веду себя точно так же Мы сделали это! – Вы говорили, что команда в целом сильно выросла. Что можете назвать из основных достижений? – Положительная динамика есть практически во всех сферах. Взять, например, минимальную зарплату: когда команда Владимира Груздева только пришла, то «минималка» в бюджетном секторе была чуть более 4 тысяч рублей, сейчас – 10 тысяч. Сегодня мы вышли в лидеры по росту собственных доходов, по индексу промышленного производства. У нас только инвестиций за три последних года свыше 250 миллиардов рублей! Если раньше детям-сиротам выделяли не больше 17 квартир в год, то теперь по 300. – Есть что-то такое, чем лично вы гордитесь? – Я горжусь тем, что три года работаю в Туле и что при моем участии происходят достаточно серьезные изменения. Сейчас едешь по улице, а она, как невеста. Три-четыре лета назад была пыль, сплошные колдобины. А вот уже второй сезон ситуация улучшилась. Сегодня я в Тулу влюблен, хотя родился и вырос в другом месте. Вообще, я ведь один из немногих военных, кто трижды приносил присягу. Первый раз – в 1968 году большой Родине. А Тульской области я присягнул дважды: региональный закон предусматривает, что при назначении на государственную должность это нужно делать. Сначала давал клятву, когда стал первым заместителем губернатора, потом – когда получил должность первого заместителя – председателя правительства. Поэтому к Туле отношусь как к своей родине. «Тульские известия» 26 сентября 2014


Возврат к списку

Написать в редакцию