• ars-news@tularegion.org
  • 301510, Тульская область, Арсеньевский р-н,
     р.п. Арсеньево, ул. Папанина, д. 4.
  • +7 (950) 927-57-17
 
21.01.2015 16:35:06

Работать, как положено

IMG_3675 . После введения в марте 2014года экономических санкций США и ЕЭС в отношении Российской Федерации и запрета на ввоз зарубежных продуктов в Россию, в стране заговорили о подъеме собственного производства в сельском хозяйстве. Прошел почти один год. О развитии фермерского хозяйства, об ожидаемых формах его поддержки со стороны государства, с читателями газеты делится Маирбек Владимирович Рамонов – Глава крестьянского (фермерского хозяйства) из д.Боброво Арсеньевского района. Маирбек Владимирович закончил сельскохозяйственный институт во Владикавказе, в1988 году с направлением на должность главного ветврача прибыл в колхоз «Россия», который возглавлял тогда Анатолий Павлович Обуховский. По воспоминаниям Маирбека Рамонова, Арсеньевский район - сельскохозяйственный, в советское время в масштабах области находился не на последнем месте:18 хозяйств, 24 тысячи голов рогатого скота, большой пахотный фонд. Пережив командно-административную систему с ее плюсами и минусами, перестроечную анархию, опытный специалист в 2006году возглавил фермерское хозяйство. Маирбек Владимирович, расскажите, пожалуйста, о сельскохозяйственном производстве, которое вы возглавляете. Начали мы с растениеводства – выращивали пшеницу, овес, ячмень, гречиху. Позже развили животноводство, пчеловодство, картофелеводство. Сейчас у нас хозяйство многопрофильное, на чем-то прогораем-на чем-то выигрываем. Продукцию реализуем в Тульской области, также возим в Москву, Владикавказ. В настоящее время фермеры района обсуждают вопрос о создании кооператива по сбыту с/х продукции. Вырученные деньги в первую очередь идут на закупку горючесмазочных материалов, удобрений. Что остается - вкладываем в расширение производства: приобретение земли, техники, постройки складских помещений. Со стороны администрациии МО Арсеньево чувствуется поддержка сельхозпроизводителей – не отказывают в аренде земли и за небольшую цену. Доктрина о продовольственной безопасности Российской Федерации ставит перед сельхозпроизводителями задачу продовольственного самообеспечения страны качественной продукцией и , судя по внешнеполитической нестабильности, в сжатые сроки, оперативно. Что для этого надо сделать? Уверен, что сельское хозяйство, пережившее несколько кризисов, восстановится. Крепкий тыл – это основа государства. Народ и армию надо кормить. Очень много запущенных земель, если их обработать, принять ряд необходимых мер, то при поддержке государства мы сможем сами, без импортного эрзаца, обеспечить страну качественным продовольствием. Что мешает с/х производству? Во-первых, диспаритет цен в сторону снижения их на с/х товары: дистопливо стоит 28-32 рубля, электроэнергия шесть рублей, минеральные удобрения 13-25 рублей, а посредники покупают зерно от 5-8 рублей, молоко по 18 рублей. До перестроики молоко сдавали по 20 копеек, а солярку покупали по 10 копеек. Во – вторых, .дорогая подготовка почвы: мы вкладываем три-четыре тысячи рублей на один гектар, из них государство субсидирует погектарную поддержку обрабатываемой площади до 400рублей. Это недостаточно. В третьих, уменьшение материального стимула: себестоимость зерна растет (три-четыре рубля) а цена реализации невысокая (пять-восьмь рублей). В четвертых, сокращение инвестиций в основной капитал. В пятых, снижение предложений рабочей силы. В шестых - нет государственных заказов, государственных закупок – не знаем, что требуется государству. Чтобы снизить инфляцию, Банк России ужесточил денежно-кредитную политику, ключевую ставку коммерческим банкам подняли до 17%(в Великобритании-0,5, Европе-0,75, США-025). Как это скажется на сельхозпроизводителе? Фермерство вынуждено развиваться на потребительские кредиты с высокой процентной ставкой, от 10-14% и выше. Несмотря на субсидии государства – 8% от процентной ставки кредита, обновление техники обходится дорого. Кредитные долги нами погашаются вовремя, берутся под залог новой техники, земли. При возросшей ставке рефинансирования сложно взять кредит. Чтобы фермер мог приобрести новую технику, сильные сорта зерновых, селекционных животных, - кредит должен быть доступным сельхозпроизводителю. Как решается кадровый вопрос? Ситуация достаточно сложная. После окончания института не все идут работать в деревню, поэтому трудно найти специалистов. Нет училищ, которые обучали бы трактористов, комбайнеров. В связи с санкциями, прекратились поставки комплектующих на импортную сельхозтехнику. Через 3-4 года могут возникнуть проблемы с ее ремонтом. Появились предложения в плановом режиме провести технологическое перевооружение сельского хозяйства, перейти на отечественную технику. Успех аграрного бизнеса во многом зависит от функциональности, мощности и качества применяемой сельхозтехники. Но, даже качественная сельхозтехника требует сервисного обслуживания. Поэтому сельхозпроизводители приобретают зарубежную технику в том случае, если у нас не имеется отечественных аналогов. Наше хозяйство приобрело картофельный комплекс (сажалка, комбайн, гребнеобразователь) немецкого предприятия Grimme. Дорого, но себя оправдывет. Комбайны, трактора используем отечественные. Современная отечественная техника по качеству если не лучше, то и не хуже импортной, дешевле при покупке и ремонте. Санкции ввели, чтобы нанести не только экономический, но и моральный ущерб нашей стране. Мы на переферии пока не ощущаем нехватку продуктов и других товаров. Тенденция к тому, что один-два года будет трудно - прослеживается, но отчаиваться и опускать руки не надо Я воспринимаю санкции не как стихийное бедствие, а как стимулирующий импульс к развитию экономики. Народу надо сплотиться и всей страной поддержать государство. Каждый на своем рабочем месте должен работать как положено. Люди поняли, что красивый фантик и обертка не гарантируют хорошее качество продуктов, что свой товар лучше импортного. В новом году желаю отимизма фермерам и всему населению района. Будем надеяться на лучшее. Елена КОНЬКОВА


Возврат к списку

Написать в редакцию